k8凯发天生赢家近年来，国家多次出台政策，鼓励国企要突出行业链长优势，合理借助上下游业务、资金等信息，搭建供应链业务服务平台，精准对接中小企业在生产、流通、交易等各环节的需求，提供优质高效的供应链服务，引导国企更好服务于国家战略。
而国企供应链公司是我国现代供应链体系建设的重要力量，更是区域产业集群、县域经济新质发展的重要中枢。但国企开展供应链业务面临诸多问题与挑战：
例如，缺乏产业基础、找不准产业场景与切入点、缺少可借鉴的对标案例、资源整合与平台生态构建思路不清晰、不懂供应链业务的关键流程与实施路径、缺乏懂供应链业务的人才与团队、风险意识与防范措施薄弱，为追求规模盲目开展业务，容易出现融资性贸易风险。
尤其是，2023年国资委出台的74号文“十不准”，与2024年国务院发布的《国有企业管理人员处分条例》，都对国企开展供应链业务提出了更高的要求。
在“十不准”规范与“培育新质生产力”的双重指引下，当前国企供应链公司进入新的发展阶段。越来越多国企供应链公司高管向万联网提出：回归地方产业与主业，实现新质发展战略，急需新质生产力与新型生产关系的加持。
针对国企供应链公司进一步提升合规经营、防范风险、保量增量、实现新质发展的需求，万联网依托平台自有资源以及智库专家资源，为国资国企提供“培训、品牌、经纪、智库”等系列专项服务。
万联网联合数位业界产业链供应链实战专家，推出《国资企业供应链业务创新与转型升级》定制内训课程，旨在为国企及其生态合作企业，提供产业数字化升级与供应链业务全方位的赋能指导。专家讲师有懂行业、懂数据、懂金融的“行业老炮”，以及具有科技、数据、风控、运营、资金或其他能力“能力伙伴”，一起帮助国企实现振兴地方产业、变革创新与高质量发展。
帮助国企理解产业互联网发展逻辑与态势，对产业链有全局性认知，能够对产业链进行梳理分析，找到自身及产业链数字化升级的切入点，构建数字化平台，实现企业与产业的数字化转型，从而具备坚实的产业基础以及供应链掌控能力。
帮助国企对供应链业务有全局性认知，理解供应链发展前景态势、生态圈架构，掌握供应链业务主要创新商业模式、先行产融创新案例经验及数字供应链业务发展路径，以及绿色供应链创新实践，城投/产投/港投/金控类/园区类等国企转型与发展实践，从而帮助战略规划定位、业务顶层架构设计，进行资源整合和生态构建，实现模式创新。
帮助国企学习细分产业领域供应链业务创新实践经验，理解细分产业场景下行业市场分析与产业链分析、底层交易逻辑与交易结构、四流分析、商业模式、供金产品、风控措施、业务实操经验等内容，对于细分领域的供应链业务有更加深入的理解。
帮助国企掌握供应链业务风控体系构建实操,具体包含战略风控逻辑、风控体系、内控体系、风控措施、过程风控、科技风控、法律风险风控、监管合规、融资性贸易风险规避等，以及跨境贸易、税务、供应链服务风险防范等。
帮助国企了解数字化升级转型路径、系统体系架构，以及金融科技在供应链业务应用尤其是风控方面应用，具体包含大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算等在具体业务场景中的应用实践等。
为进一步助力国企提升合规经营，并满足其未雨绸缪、防范风险的需求，万联网结合行业服务经验，为国资企业提供“①提升风险意识与风险认知→②诊断内控合规问题→③风控体系与管控机制构建→④落地实施与陪跑/运营”四步进阶式的综合服务方案。
第一步：合规与风控，提升风险意识与认知。即以风险案例剖析，全面强化全员的风险意识。
第二步：内控合规与货权风险体检。由专家带着团队进行合规体检、货权风险体检，形成问题清单及优化建议书。
第三步：风控体系与管理机制建设。协助形成一套具有较高风险敏感度、较强风险区分度的风险计量体系。
第四步：落地实施陪跑辅导以及产业供应链业务全方位运营服务。万联网将提供包括不限于合同起草、公司制度文件、货权管理等全方位运营服务。
以上四步形成整套的综合服务方案，帮国企供应链业务有效解决合规管理、风控管理、增加营收等问题，为国资企业的业务高质量发展保驾护航，感兴趣的朋友可以联系李老师。
为进一步助力国企领导班子明晰企业的中长期战略目标、核心团队对战略规划达成共识并确定关键举措，有效推动战略目标实现，万联网联合供应链生态圈内多名实战专家导师，开设万联供应链新质发展战略工作坊，战略工作坊将通过多天专家老师的培训与引导、核心团队参与研讨并形成共识的形式，促进公司战略落地。
战略工作坊适合两类企业：一是刚起步做业务、对战略制定与落地不是很懂的企业；二是需要业务战略转型或战略重塑的企业，感兴趣的朋友抓紧扫名哦~
上半年，我们连续开展了10期“十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与高质量发展转型专题培训”，通过在郑州、深圳、南京、武汉、南宁、南昌、合肥、成都、贵阳、济南十大城市开班，吸引了近400家大型央企、国企、上市公司、民企、金融机构的近700位骨干精英前来参训，其中不乏党委书记、董事长、总经理等核心高层，带着10人、20人甚至30人团队，跟着5位老师学习合规整改、供应链风险控制、货权管理、服务产业集群、供应链商业模式创新等超干货内容。
1、合规整改：通过供应链业务合规体检表，提前做好自检自证与整改，从容应对监管审查
2、全面风控：风控比合规更重要，学习构建全面风控及有效内控体系的全套打法，纠正风控误区
3、实质控货：基于4259个货权风险判例，学习库内货转、直发等不同业务场景下的货权管理，从而实现实质控货
4、保量增量：没有主业的国企，向产业集群要营收要利润的完整打法，解决中长期增量问题
5、模式创新：学习“数据要素×产业集群”创新商业模式的玩法，解决中长期发展问题
6、找到对标：通过剖析大量地方国企、上市公司及更多小而美的领先案例及爆雷案例，帮大家找到可落地的对标企业
7、拓展合作：专家授课+专家团答疑+闭门研讨会+学员交流会，跟老师探讨落地方案，跟同学拓展合作机会
短期内还想参训的朋友，可以联系李老师抢占名额。若有20人以上报名，我们可以到企业本地去举办公开课。
根据我们上半年开展的前10期十不准下国企供应链公司增量转型实战课程”调研，发现70%的国企供应链公司都涉足煤炭业务，在涉足煤炭供应链贸易过程中，碰到了不少难题，如煤炭业务的合规性、风险管理以及如何实现规模化经营。
为了帮助国企供应链公司更好切入煤炭供应链领域，10月，我们计划开设第二期“煤炭供应链业务实操专题课”，联合3位在煤炭领域拥有丰富实操经验和业务资源的专家导师，带你学供应链公司可切入煤炭贸易的主要场景及落地打法、不同资源禀赋企业的切入路径，应收/存货/预付三大场景下完整业务流程与具体风控要点、煤炭业务合规与全额计收实务等干货内容，帮你更好理解煤炭贸易产业链。
同时，还将组织1场业务对接交流会，让你链接更多煤炭上下游客户资源，学习进阶+拓展业务，两不误，感兴趣的朋友抓紧扫名哦~
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